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深圳思泉雷文成:如何避免信息化建设失败?

来源:超级管理员       时间:2022-05-30 09:06:43.0         责任编辑:超级管理员

[摘要] IT技术是企业的神经系统,有效地支撑着企业的发展壮大。公司发展越快,规模越大,要求各种信息系统的反应速度越快。 然而,作为企业领导的... 

IT技术是企业的神经系统,有效地支撑着企业的发展壮大。公司发展越快,规模越大,要求各种信息系统的反应速度越快。 然而,作为企业领导的您,知道如何避免信息化建设失败吗?企业信息化失败的原因,我们总结有三点: 

一、 人的因素;

二、 软件本身的因素;

三、 实施服务的因素。

首先,我们来分析人的因素。

与企业信息化相关的人员有三类,一是领导、二是系统管理员、三是项目实施经理。领导要了解企业信息化、学习IT知识,做到长期规划、分步实施、成本可控; 管理员要挑选专业上过硬,态度上积极、敬业,同时有很强组织协调能力的人员担任,在信息化建设上,会起到关键性的作用。

另外,要要求服务商提供经验丰富的项目实施经理,对项目进行总体规划和把控。

只要做到这三点,就能有效避免信息化建设时,在人的因素上出问题。

其次,我们来分析软件系统的因素。

软件系统是信息化建设的载体,大多用户会关心软件功能的专业度、软件操作的易用性、软件系统的稳定性,很容易忽视了软件的底层技术及工作流引擎。

我建议您现在上系统,一定要选择平台化软件,它能让您的开发效率提高80%以上,且软件的扩展性极强,能有效避免信息孤岛的出现。

另外,在选择平台化软件的过程中,一定要选择包含专业工作流引擎的平台化软件,每个企业都想实现流程化管理,都会有各种复杂的审批场景,没有专业的工作流引擎做技术支撑,流程化管理将很难落地。

只要能做到这三点,就能有效避免信息化建设时,在软件系统的因素上出问题。

 第三、要注意实施服务的顺序。

先实施标准功能,再做二次开发;然后做各系统的数据整合;最后再集成BI,做大数据分析。一步一个脚印,不能求快,不能太过于追求完美。软件永远是一个工具,不可能解决您100%的问题。

只要您真正的明白了“实施服务的顺序”,就能有效避免信息化建设时,在“实施服务”上出现问题。

“如何避免信息化建设失败”的问题上,我给大家一个建议,要求所有供应商承诺“上线失败就退款”,简单粗暴、直接有效。不但可以有效降低购买风险,还能倒逼软件公司把产品服务做好,帮助中国软件行业做强、做大。